Agile Coaching & Teamentwicklung
trainings,workshops und coaching
Als systemischer Teamcoach und Agile Coach unterstütze ich meine KundInnen bei der Einführung und Verbesserung ihrer Arbeitsweisen sowie bei der Entwicklung starker, selbstorganisierter Teams. Vor Ort und remote, auf deutsch und englisch.
Coaching & Trainings für agiles Arbeiten
Agile für Einsteiger
Im Rahmen meiner Agile Einsteigertrainings, gebe ich einen Überblick über die Prinzipien des agilen Arbeitens. Ich erläutere und erarbeite das agile Mindset sowie die bekannten agilen Frameworks und Methoden Scrum, Kanban und ggf. bekannte skalierte agile Frameworks wie Nexus, Spotify und LeSS. Die Trainings lassen sich sehr gut in kleinen Einheiten (2-3 Stunden) remote durchführen. Dadurch biete ich meinen KundInnen viel Flexibilität und ausreichend Zeit zwischen den Einheiten, um das Erlernte in der Praxis zu erleben.
Das Ziel: Die Teilnehmenden verstehen die Grundlagen von Agilität, Scrum und Kanban.
Agile für Fortgeschrittene
Wenn ein grundlegendes Wissen und erste Erfahrungen mit agilem Arbeiten vorhanden sind, unterstütze ich meine KundInnen dabei, die erlernten Inhalte in die Praxis zu überführen. Hierbei tauchen wir gemeinsam in „die Realität“ der KundInnen ein und entwickeln individuelle, nachhaltige Lösungen. Als systemischer Organisationsentwickler betrachte ich dabei immer die Gesamtorganisation, um möglichst praktikable, nachhaltige Veränderungen zu bewirken.
Mein Ziel: Meine KundInnen wenden das agile Mindset und agile Methoden im täglichen „Doing“ an.
Mentoring & Coaching für Agile Coaches
Mein Agile Mentoring-Programm richtet sich an erfahrenere agile Teams, Scrum Master und Führungskräfte. Hier schauen wir uns typische Fallstricke und Muster an, die Ihre Teams daran hindern, selbstorganisiert zu arbeiten. Das maßgeschneiderte Coaching-Programm erstreckt sich in der Regel über einen Zeitraum von 3-12 Monaten.
Mein Ziel: Teams arbeiten besser zusammen und realisieren mehr Wert für die Organisation.
Teamentwicklung
Als systemischer Teamcoach unterstütze ich Unternehmen bei der Lösung wichtiger teamdynamischer Prozesse:
- Entwicklung einer gemeinsamen Team Vision
- Konzeption & Moderation von Team Kick-Offs
- Lösung von Konflikten
- Begleitung bei Veränderungsprozessen
- Moderation von Retrospektiven
- Entwicklung neuer Arbeitsweisen, Prozesse und Routinen
Workshops dürfen dabei vieles sein, doch niemals langweilig oder unproduktiv. Deshalb lege ich viel Wert auf Interaktion, Abwechslung, eine klare Struktur und den Praxistransfer. Denn das Erarbeitete ist nur dann wertvoll, wenn es auch später zum Einsatz kommt.
Meine Erfahrung in der Konzeption und Durchführung von deutsch- und englischsprachigen Workshops mit bis zu 60 Teilnehmenden helfen dabei, dass sich die Zeit für jeden Teilnehmenden lohnt.
Dauer, Ort und Umfang der Workshops lege ich dabei individuell mit meinen KundInnen fest.
Agile Transformation
Als erfahrener Agile Transformation Coach begleite ich meine KundInnen auf ihrem Weg zu einer anpassungsfähigeren, schnelleren und wertschöpfungsorientierten Organisation.
Folgende Schritte haben sich bei meiner Arbeit bewährt:
- Klärung des „Warum“ und Zielsetzung der agilen Transformation
- Entwicklung einer gemeinsamen Roadmap inkl. der „tragenden Säulen“ der Transformation
- Kick-Off und Coaching des „Agile Transformation Teams“
- Entwicklung und Klärung notwendiger Rollen und Prozesse
- Identifikation von Hindernissen, Routinen und Konventionen, die die agile Transformation blockieren können
- Schaffen eines iterativen Prozesses zur kontinuierlichen Verbesserung der Transformation
- Identifikation und Kick-Off passender „Pilotprojekte“ und Teams
- Etablierung einer regelmäßigen Reflektion und Anpassung der nächsten Schritte
- Entwicklung weiterer Teams
Eine agile Transformation ist eine Reise, die beginnt, aber so schnell nicht endet – denn wir alle wissen: Veränderung ist die einzige Konstante. Ich helfe Organisationen, eine langfristige und nachhaltige Roadmap für ihre agile Transformation zu entwickeln.
Referenzen
Häufige Fragen
Die Grundlagen meiner Arbeit sind das agile Mindset und die 12 agilen Prinzipien. Ich arbeite maximal transparent und möchte auf möglichst unkompliziertem Weg Mehrwert erzeugen. Dies tue ich, indem ich gemeinsam mit meinen KundInnen das Zielbild definiere und in kleinen Zyklen den gewünschten Erfolg überprüfe. Durch diese Transparenz kann ich sehr nah am optimalen Ergebnis konzepieren und entwickeln. Auch wenn ich mit Powerpointfolien arbeite, um Konzepte zu diskutieren, ist für mich das Ergebnis und Feedback aus der Praxis entscheidend.
Als systemischer Coach betrachte ich immer die Umwelten, mit denen ein Team interagiert. Dazu zählen z.B. die Hierarchie und Führungskultur des Unternehmens, Abhängigkeiten zu anderen Abteilungen und Stakeholdern, sowie bereits erlebte Veränderungsprozesse und Personalveränderungen. Diese und ggf. weitere Faktoren beeinflussen den Erfolg und das Timing einer agilen Transformation.
Da in einem hybriden Setup (d.h. ein Teil des Teams vor Ort, andere wählen sich ein) viel Interaktion und Kommunikation verloren geht, empfehle ich keine hybriden Workshops und Trainings. In einigen Fällen lässt sich dies nicht verhindern – ich arbeite dann mit hilfreichen Methoden (z.B. „Remote Buddies“), die einen möglichst effektiven und produktiven Workshop ermöglichen.
Seit 2015 arbeite ich mit Teams im cross-funktionalen, agilen Kontext. Als Scrum Master habe ich mit Teams aus dem Bereich Marketing & Sales sowie der Softwareentwicklung gearbeitet. Ich arbeite fest angestellt in Teilzeit als Agile Coach in der IT bei Vattenfall und kann dadurch mein Wissen in der Praxis zum Einsatz bringen und kontinuierlich weiterentwickeln. Ich halte dies für einen sehr wirksamen und nachhaltigen Weg, statt ausschließlich über kurzfristige Mandate an der Oberfläche der Unternehmen zu agieren. Die beiden unterschiedlichen Perspektiven als interner Coach und externer Berater bereichern kontinuierlich meinen Erfahrungsschatz in Bezug auf Organisationsformen und diverse agile Transformationen.
Bislang habe ich mehr als 30 Scrum Teams in skalierten agilen Umgebungen begleitet und bin großer Befürworter des Scrum Frameworks für die Lösung komplexer Aufgabenstellungen. Viel entscheidender als das Erlernen der Scrum „Mechanik“ und Methoden wie Kanban ist für mich jedoch, dass meine Teams und angrenzenden Stakeholdergruppen (Management, Businessstakeholder) die agile Haltung verstehen und verinnerlichen.